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秦川機床嚴鑒鉑董事長深入生產一線調研指導工作

http://www.b2b.hc360.com 中國金屬加工網 信息來源:互聯網發布時間:2020年03月13日瀏覽:1437

3月6日,秦川集團黨委書記、董事長嚴鑒鉑先后深入集團本部齒輪加工車間、液壓車間、機械加工車間、機器人減速器車間、總裝一車間、鑄造廠等調研指導工作。

在現場,嚴董事長從生產作業、目標任務、人員調整、產線布局等方面詳細了解各車間的生產經營和復工復產情況。

嚴董事長指出

各生產車間要聚焦主業、深挖潛能,深入推進各項改革舉措落實落地,堅持“質量為王”、秉持“效率優先”,結合客戶需求和市場回應,多方位提升產品性能;

全面啟動工藝優化和設備升級,努力改善現場作業環境,推進現代化工廠建設,創新思維,科學布局,釋放效率,提振員工士氣和精神面貌;

優化產線布局,推進生產工具集中管理,加強“6S”管理,壓減庫存,提升車間物流管理水平,做到零件轉道規范、碼放整齊、工量器具匹配到位;

明確生產經營目標,推進KPI績效考核,把員工收入與任務指標完成情況掛鉤;

加快信息工作站建設,加速推進ERP系統及MES系統,深入了解行業需求和動態,按照高起點、嚴檢測、出精品原則,一體化統籌生產、銷售、研發、質量和采購,努力將機器人車間打造成為秦川關鍵零部件加工標志性工程;

機床產業布局要轉換思路,改革創新,對一線技術工人實行分級分類管理,大力發揚“工匠精神”,充分發揮集中采購優勢、精密裝配優勢,全面提高產品質量,提升出產效率,優化成本結構,提高盈利能力;

要把鑄造作為集團改革發展的試驗田,大膽試、大膽干,做強優勢產業,加強品牌宣傳,提升產業形象,注重文化貫通,強化安全生產,使鑄造產業成為秦川的特色產業之一。

調研中,嚴董事長還就改善廠容廠貌、家屬區環境治理等方面工作做出具體要求。

集團黨委副書記、總裁李強、本部副總經理陳甲虎及相關負責人隨行調研。

(原標題:嚴鑒鉑董事長深入生產一線調研指導工作)

(來源:秦川機床工具報)            

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